首席技术官这一职位在20世纪80年代出现于美国。起于做很多技术研发的大公司，如General Electric, 主要职能是将科研成果转化实际效益。简单地说，就是一个企业中技术的最高负责人。要扮演好这个高阶主管的角色，CTO又该具备什么样的能力呢？本文编译自medium的原题为“Seven qualities of a great CTO ”的文章。本文作者Peyton Reaves是WellVia公司的CTO，让我们看看有什么可以向他取经的吧！ 最近，我参加了一个小组会谈，其中一位嘉宾问我，我觉得作为一个CTO最重要的品质有哪些。对于这个问题，我和其他嘉宾做了深入的探讨，讨论到CTO在企业团队中扮演的多重角色，其中哪些品质是一个科技方面的领导人应该具备的。虽然能力是越全面越好，但我觉得，作为CTO，想要在一个企业或组织中取得长期成功，有7个品质是至关重要的。
商业嗅觉敏锐首先，CTO（首席技术官）最主要的角色还是一个技术总监，一个在专注科技方面的商业领导人、战略家。要做好CTO，不仅仅是个“技术大师”就行，正如CFO也不是只要懂GAAP（美国通用会计准则）就能胜任。一个好的CTO了解商业的方方面面，过程的前前后后。只有深谙行业背景，CTO才知道如何更好地使用技术来为企业提高效率、增强表现。 时刻留意新趋势和新科技CTO的一个重要的职能就是预测商业发展的趋势，以及企业在未来需要什么科技做支撑。科技发展迅猛，每天都有新鲜事物。CTO要持续观察和评估新趋势、新潮流，这对于保持企业竞争力、高效性、灵活性十分关键。关键是，你需要关注的不仅是最新的操作系统、硬件或编程语言，你还需要了解有哪些发展方法、测试程序和平台架构已经证明有效，并能对你的企业增长带来益处。 客户面前 展现人格魅力CTO在企业中的角色很多时候是对外的，尤其是在直接与客户互动的时候。因此，不仅是销售团队和客户经理需要善于交流，CTO也应该具备一些社交技能方面的“软实力”，来应对已有和潜在的客户。CTO除了要好相处、有同理心，了解市场和行业需求以外，还得学会在深入浅出地解释复杂的科技概念，让他人能够理解这些概念，知道这些概念与自己有什么联系。在客户的董事会席上，对技术行业了解不多的一定不在少数。所以，销售团队在客户面前肯定会希望争取到CTO部分的时间来做展示。作为CTO，你应该是团队中吸引客户的“大磁铁”，将客户签下的重头戏，而不该是企业请来的花瓶。
深厚的技术背景企业中，处于最高位的科技大师有强大的科技行业背景，是很有必要的。虽然我对软件发展方面的了解不算全面，但我明白，如果尝试过几种不同的方法和经验，就能使一个CTO对于不同团队、架构、产品是如何联系互动有比较深刻的了解。如果没有在整个产品发展周期里担任过几个不同角色，缺乏这种实际经验，就可能犯错，付出的代价可能很高昂。 聚焦公司文化CTO还需要关注技术部门和企业整体的文化。作为公司高层的一员，CTO有机会也有责任去打造一个创新、合作和自豪的企业文化。如果企业文化以技术为导向，这便与企业战略计划相一致，也有利于整个团队的成功，带来新机会，也能够留住人才，并吸引来合适的人才，壮大自己的企业。
积极进行团队建设 传道受业解惑营造伟大企业文化，离不开团队建设的热情和对新人的带领。作为CTO，有很多与同事分享经验以及你对企业和行业的了解的机会。教导新人能够是的团队发展更全面、综合能力更强，常常能为你打开新视角，注意到一些容易被忽略的想法。 适时传播 时时不忘“传道”正如之前提到的，CTO就是一家企业技术门面，技术形象的代表。不仅在会见客户时如此，在打响公司名气，推广产品时也不例外。一个在公众面前活跃的CTO，是有机会成为行业灵感“带头人”的，这对于企业和产品推广也大有裨益。一个擅于“布道”的CTO会抓住一切演讲、会谈、采访和出版机会，推广自己的企业、产品和在技术方面的成就。
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